【编者按】

　　今年以来，市级有关部门（单位）认真落实全市行风建设动员部署大会有关要求，坚持问题导向，推动工作整改，取得明显成效。现将市公安局、市城管执法局有关做法予以刊发，供各地各部门（单位）学习借鉴。

　　 

　　市公安局以群众满意为目标，推进改革创新抓好行风评议意见整改落实。一是重教育整顿，推进信息化实战警务。重点抓实“新常态新举措新发展”讨论暨信息化实战警务、修身做人、律己用权、谋事创业等4个专题的学习研讨；推进行风评议、领导干部社会化评议以及基层党组织书记党建工作述职评议活动；开展落实“政工十条” 、正风肃纪“六项集中行动”、 “信仰法治、守护公正”教育实践活动等，把思想建设常态机制、纪律作风监督机制、阳光执法长效机制立起来；推动业务流、管理流的信息化改造，研发“绍兴公安队伍正规化建设绩效管理系统”，建立网上警校。二是改革创新，强力推进问题整改。确定5个方面13个重点改革任务，列出了63项具体内容，明确责任领导、部门和时限要求，逐项逐月限期推进，目前已完成29项，其中3项在全省系统推广。重点是推出车驾管八项新政改革，着力解决驾校非法牟利、教练员收受红包、社会投诉集中等问题；开展110接处警改革，实行专业化处警、扁平化指挥与网格化布警相配套的接处警模式，联合电信部门开通移车服务热线，日均呼入量1500余起，成功移车1200余起；开展基层勤务制度改革，在深化“枫桥式”派出所创建基础上，对职能弱化的科级单位进行撤改并，腾出警力充实到一线实战部门；探索实施社会治安状况评估体系改革，全面取消打处考核排名，以警情数、案件打发比、群众安全感等为主要衡量标准开展精准治理；推进合成作战模式改革，打破公安警种部门壁垒，集成全市最高技术手段、最全应用数据、最强警力资源，24小时为基层一线提供情报信息和技术支撑，使之成为公安内部的“110”和便警服务中心；深化阳光执法方式改革，发掘新增及可深化的执法公开项目11项，实现执法依据、执法办案、行政管理、行政审批（许可）的全面公开；深化行政审批制度改革，取消3项行政许可事项和9项非行政许可审批事项，下放6项行政许可事项，行政审批及服务事项平均承诺办理时限缩短到法定时限的23.08%。同时，在诸暨试点建成全国首家公、检、法一体化刑事诉讼涉案财物管理中心，公安部将召开现场会全国推广。三是重作风改进，严格队伍日常监管。提出“日巡查、晨点评、月分析”，解决基层日常管理比较随意的问题，提出“五必访、六提醒、七必谈”， 解决思想政治工作难做的问题。出台《绍兴市公安机关纪律作风问责暂行办法》等制度，建立常态化正风肃纪督查暗访机制，建设网上督察中心，组成3支派出督察队和1支暗访组，紧盯重要节点、重点工作实行日常巡查和不定期检查，每季度针对群众反映突出的问题进行专题暗访检查，今年已制作2次暗访视频在全警大会上公开曝光，并进行专项整治和责任追究。

　　市城管执法局“七查、五化”深化作风行风建设。在全市执法系统开展“七查”活动。一查工作作风是否扎实，有无拖拉、推诿、工作敷衍了事、质量不高、效率低下等现象发生；有否遇到难事、烦事、没有门路的群众的事绕开走，对那些街面上常见的反弹回潮的事，抱着天亮重新来过的不作为思想；有否整天不上街“宅”办公室，对网格里的情况不熟悉、不了解的情况；二查执行规章制度是否存在有章不循，违反工作纪律和制度的行为和现象。队伍中是否存在无故迟到、早退、串岗、脱岗现象，有否上班期间聊天、听音乐、干与工作无关事务的情况；有否值班值勤擅离职守，车辆使用违规违章等现象；三查日常执法行为是否存在不文明及粗暴执法、野蛮管理等问题；四查在服从大局、团结协作方面是否存在自行其是，不服从指挥和协调的情况，特别是市、区实行两级执法体制和执法中队重心下移到街道、乡镇之后，是否出现指挥不灵、条块混用，指导、响应、配合不力的现象；五查履行职责是否到位，是否严格按照工作职责、工作任务和工作标准办事，是否存在不作为、慢作为和乱作为的问题；六查行政执法方面是否依法行政、文明执法和按法律程序办，是否存在办案单一，找好办的办、简单的办，办案领域单一，法律文书不规范，暂扣物品处置不及时等不依法办案的情况；七查廉洁自律方面有无违反规定收受执法对象现金或礼品，有否吃、拿、卡、要以及参加可能影响公正执法的由执法对象支付费用的娱乐、健身、旅游等活动。在“七查”基础上，组织开展“五比”（比作风、比业务、比规范、比形象、比廉洁）活动和基层中队规范化建设，切实提升执法队伍的服务水平和社会、群众的满意度。